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2019年BIM技术应用与项目管理(一)

时间:2019-07-11 16:11:36 阅读量:540 来源:锅巴网

  按照BIM目前的发展趋势,建筑产业转型升级的核心引擎必定是BIM。锅巴网小编把BIM技术应用与项目管理中的内容分为三部分,做了个言简意赅的总结,供大家参考!快来看看吧。

  应用与项目管理(一)

  1、项目管理:运用系统的观点、方法和理论。

  2、欧洲体系:国际项目管理协会(IPMA),美国体系:美国项目管理协会(PMI)。

  3、项目管理特点(7点):普遍性:目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

  4、项目管理内容:范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

  5、三控:进度、质量、投资(成本)控制。三管:合同、职业健康安全与环境、信息。一协调:组织协调(内部、外部)。

  6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM),业主单位牵头,专业咨询方负责,组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

  7、实施阶段:施工方主要,综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

  8、一体化管理特点:合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。

  9、传统项目管理不足:自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

  10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括:场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

  11、BIM应用必然性:整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。

  12、单业务应用(复杂曲面设计、日照、风环境、管线碰撞、4D施工进度模拟、工程量计算、施工交底、三维放线、物料追踪)、多业务集成应用(不同专业、不同业务、不同阶段、与其他业务或新技术)、与项目管理的集成应用(集成产品开发IPD、虚拟设计建设模式VDC)。

  13、业主单位BIM的应用需求:可视化的投资方案、项目管理、物业管理。

  14、BIM可实现的业主单位需求:招标管理、设计管理、工程量快速统计、施工管理、销售推广、运维管理、空间管理、决策数据库。

  15、决策过程四个阶段:信息收集、方案设计、方案评价、方案选择。

  16、业主BIM应用流程:确定需求-确定应用形式-明确职责-确定BIM应用流程-建立标准-编制计划-组织实施-过程监督-组织交付-组织项目后评价。

  17、设计方项目管理内容:安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、设计合同管理、设计信息管理、组织协调。

  18、设计方需求:三维设计、协同设计、建筑性能化设计、效果图及动画展示、碰撞检测、设计变更。

  19、施工单位需求:理解设计意图、降低施工风险、把握施工细节、更多的工厂预制、提供便捷的管理手段。

  20、工程进度管理上的应用:可视化的工程进度安排、对工程建设过程的模拟、对工程材料和设备供应过程的优化。

  21、第一类BIM咨询顾问:BIM战略咨询顾问,第二类:BIM专业服务提供商。

  22、供货单位需求:设计阶段、招投标、施工建造、运维阶段。

  以上是BIM技术应用与项目管理的第一部分,更多BIM相关知识点尽在锅巴网!

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